Programa especializado para

 empresarios y directores



7 Principios para crecer tu negocio con cropósito y rentabilidad

Una serie de 7 talleres mensuales presenciales para alinear tu fe con una gestión empresarial sólida, superando el rezago digital y blindando el futuro de tu empresa

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¿Identificas estos retos en tu empresa actual?

Operación sin una visión o metas medibles a corto plazo.
Dificultades de liquidez y mezcla de finanzas personales con las del negocio.
Alta dependencia del dueño, poca delegación y rotación constante de personal.
Desafíos en ventas competitivas y la necesidad de integrar herramientas digitales e Inteligencia Artificial de forma ética.

Metodología y entregables

Enfoque 70% Práctico: No teoría abstracta; sales de cada taller de 4 horas con un producto operativo listo para aplicarse en tu empresa

Los 7 Productos Clave de la Serie Misión, visión y valores con conductas observables

Plan a 90 días con metas, responsables e indicadores
Flujo de efectivo a 13 semanas y política de deuda
Matriz de delegación y plan de desarrollo de colaboradores
Propuesta de valor y guion de venta ético
Mapa de 3 procesos a automatizar y lineamientos de IA
Protocolo de continuidad y plan de equilibrio empresa-familia

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En cada taller cierra con un producto tangible que podrás aplicar al día siguiente

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Taller  

Reto empresarial que resuelve

1

Propósito y visión: la empresa como mayordomía

Negocios que operan "en automático", sin rumbo claro ni valores que guíen decisiones

2

Planeación estratégica con sabiduría

Se apagan "incendios" diarios y no hay metas medibles

3

Finanzas sanas: flujo, deuda y generosidad

Falta de liquidez, mezcla de dinero personal y del negocio, deuda sin control

4

Liderazgo de servicio: formar y retener a tu equipo

Rotación, dependencia del dueño, falta de delegación, clima laboral

5

Ventas y servicio con integridad

Ventas bajas, competencia por precio, clientes poco leales

6

Transformación digital e IA para tu negocio

Procesos manuales, poca presencia digital, temor o desconocimiento de la IA

7

Legado: sucesión, continuidad y equilibrio empresa–familia

Empresas que dependen 100 % del fundador, conflictos familiares, desgaste del empresario